兔辭玉乾坤，龍騰花世界。2024年1月2日下(xià)午，“龍韻虎步迎新年·鶴舞九天啟新程”舜韻集團、健九鶴集團元旦迎新活動在舜韻集團“員(yuán)工(gōng)之家”三樓舉行，舜韻集團、健九鶴集團董事長姚國祥、舜韻集團監事會主席陳小(xiǎo)蘭、舜韻集團副總裁、舜韻電(diàn)子總經理姚韻均、舜韻電(diàn)子副總經理邵玲玲、健九鶴集團總經理戚勇、全國勞模、舜韻電(diàn)子勞模創新工(gōng)作室項目領銜人奕永慶、餘姚音樂家協會主席、健九鶴集團藝術顧問呂餘龍、舜韻集團文化顧問謝純堯、舜韻集團發展顧問幹利平，同時參加活動的還有兩大(dà)集團副部長以上全體(tǐ)成員(yuán)，電(diàn)子班組長以上全體(tǐ)成員(yuán)以及全體(tǐ)黨員(yuán)同志(zhì)們，大(dà)家歡聚一(yī)堂，共同慶祝這一(yī)相聚時刻。

      首先由舜韻電(diàn)子副總經理邵玲玲做總結發言，邵總從一(yī)年中(zhōng)的變與不變進行分(fēn)析，她說：“不變是我(wǒ)(wǒ)們将繼續保持堅定的執行名配角戰略，以優化研發能力，強化制造能力，提升競争能力為總方針目标，立足修好内功，助力市場開(kāi)拓和公司穩健發展；不變的是學習、成長和突破。但也有兩點變的地方，變的有擔當了、變的有方法了。”同時邵總在發言中(zhōng)向在座的各位分(fēn)享了2024年度的工(gōng)作目标，我(wǒ)(wǒ)們要向着總目标銷售産值4億出發。

       随後健九鶴集團總經理戚勇做總結發言。戚總說：“在過去(qù)的2023年中(zhōng)，對健九鶴9大(dà)系列産品進行全新梳理，不斷完善所有産品的生(shēng)産資(zī)質，同時對各個産品進行了性質分(fēn)類、包裝升級，使我(wǒ)(wǒ)們的鐵皮石斛系列産品擁有健九鶴的顯著特征。2023年也收獲了較多的榮譽，如國家高新技術企業、浙江省農産品标準化生(shēng)産示範基地、麗水山耕品字标認證等，帶着機遇與挑戰戚總提出2024年度工(gōng)作計劃：一(yī)、營銷方面繼續鞏固現有的合作關系網及重點區域優勢；二、針對相關部門工(gōng)作流程不規範問題進行整改與閉環；三、繼續加強人員(yuán)培訓，提高員(yuán)工(gōng)的專業水平和整體(tǐ)素質。向着健九鶴全年總目标産值5000萬元發起沖刺。

       活動現場以董事長姚國祥為首簽訂了2024年度績效推進目标責任書(shū)，企業的發展如逆水行舟，不進則退，滄海橫流方顯英雄本色。決戰決勝2024年，用在擔當，貴在執行，重在落實。所有人員(yuán)必須守土有責、主動負責，必須盯緊目标，扛起突擊沖鋒的大(dà)旗，守底線、創效益，為全面和超額完成公司制定的各項任務目标，為公司持續健康發展和2024年良好的開(kāi)局而奮鬥努力。

      自2023年11月3日啟動班組現場管理幫扶活動以來，舜韻電(diàn)子接插件一(yī)車(chē)間内部就開(kāi)始了一(yī)系列的幫扶整改工(gōng)作，經過2個月的幫扶整改，從原先的布局不合理，到現在的合理布局；從原先淩亂的現場到現在整齊劃一(yī)的現場，車(chē)間主任葉秋芬進行了經驗分(fēn)享。期間還對舜韻電(diàn)子全新ERP（用友U9C）項目進行了上線啟動儀式，公司有關領導與項目組老師一(yī)同啟動用友（U9C）新系統的上線。

 

 

      舜韻集團副總裁、舜韻電(diàn)子總經理姚韻均進行講話(huà)，姚總說：“這一(yī)年是艱難的一(yī)年，也是充滿驚喜令人難忘的一(yī)年。2023年是後疫情時代的第一(yī)年，也是大(dà)家對經濟社會的全面複蘇充滿期待的一(yī)年，但是并沒有我(wǒ)(wǒ)們想象當中(zhōng)的那麼順利，特别是4、5月份，CPI和PPI數據相繼不及預期，回落迹象尤為明顯。雖然我(wǒ)(wǒ)們未能達到年初制定的目标，但我(wǒ)(wǒ)們修煉内功為2024年做了高瞻遠矚的戰略部署和規劃，從我(wǒ)(wǒ)們重新優化ERP系統開(kāi)始，在未來幾年公司也将繼續投入在數字化上面，企業數字化轉型是提升競争力的必經之路，我(wǒ)(wǒ)們可以通過數據驅動的決策、優化客戶體(tǐ)驗、創新業務模式和整合供應鍊，實現企業的綜合競争力。”

      最後舜韻集團、健九鶴集團董事長姚國祥緻新年賀詞，姚董向大(dà)家分(fēn)享了四個字：靜心、賽跑。所謂靜心，就是靜心深耕崗位：這也是王陽明知(zhī)行合一(yī)的一(yī)個踐行，也是我(wǒ)(wǒ)們行“五個一(yī)”的内核要求，每個人都有不同的崗位，如何在崗位上閃光，在崗位上作出不一(yī)樣的業績，需要靜心。所謂賽跑，就是專注發力賽跑：2024年的産值目标舜韻電(diàn)子4億，健九鶴5000萬，面對競争這麼激烈的市場，集團各個部門要主動做好做精服務，想在業務部門之前，急在業務部門之需，想方設法做好後勤保障；業務部門要着力以績效說話(huà)，少找客觀原因，多出落地實招，進一(yī)步打通梗阻環節，銷售、研發、制造、品質、采購、交付等六駕馬車(chē)齊頭并進，健九鶴闆塊更是要抓住機遇不放(fàng)手，乘勢而上搶抓市場份額，每個人必須要有賽跑者的體(tǐ)魄、技能、毅力和品質，才能以好的成績奔向終點，圓滿完成2024年預期目标。

      活動期間還開(kāi)展了具有舜韻特色的交換禮物(wù)環節及文藝演出，禮物(wù)有大(dà)有小(xiǎo)，都包含着同事之間的一(yī)份珍貴友情，在活動現場大(dà)家用擁抱來表示祝賀，用問候來表示感謝，現場一(yī)片歡樂、祥和、喜慶的氣氛。

   

  

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